Strategia ja talous

Kaupunkistrategia 2023–2030

Lohjan uusi kaupunkistrategia on hyväksytty kaupunginvaltuuston kokouksessa 14.12.2022. Strategian laadinnan lähtökohtana oli työstää Lohjan voimassa olevaa strategiaa tiiviiksi kokonaisuudeksi tukemaan Lohjan kaupungin kestävää kasvua ja kehittämistä.

Uusi strategia sisältää kaupungin yhteiset strategiset tavoitteet, joihin toimialat/tulosalueet pohjaavat omat konkreettiset tavoitteensa. Näistä tavoitteista puolestaan johdetaan vuosittain talousarvion toiminnalliset tavoitteet.

Strategian kanssa tiiviisti yhdessä kulkeva strategian toimenpidesuunnitelma hyväksyttiin kaupunginvaltuustossa maaliskuussa 2023. Strategian valmisteluun osallistettiin kaupungin johdon ja luottamushenkilöiden lisäksi myös henkilökunta sekä kuntalaiset ja muut sidosryhmät.

Tutustu Lohjan uuteen kaupunkistrategiaan ja toimenpidesuunnitelmaan:

Lohjan kaupunkistrategia 2023-2030

Toimenpidesuunnitelma

Lohjan konserniohjeet

Lohjan hyvinvointisuunnitelmat ja liikuntaohjelma

Laaja hyvinvointikertomus ja -suunnitelma 2023-2025

Ikääntyneiden hyvinvointisuunnitelma 2024–2025

Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma 2023-2025

Kulttuurihyvinvointisuunnitelma 2023-2025

Lohjan Liikuntaohjelma 2025

Hinku 2.0 -toimenpideohjelma

HINKU 2.0 toimenpideohjema
Hinku 2.0 -toimenpideohjelma linjaa Lohjan kaupungin ilmastotyötä vuoteen 2025. Hinku 2.0 -toimenpideohjelmassa määriteltyjen painopisteiden avulla nostetaan esiin sektoreita, joilla on suuri potentiaali kasvihuonekaasupäästöjen vähentämisessä.

Talous

Tiedolla johtaminen talouden seurannan työvälineenä

Osana Digitalisaation edistämisen ohjelmaa Valtiovarainministeriö on tukenut hankkeita, joilla edistetään julkisen sektorin teknologia- ja digitalisaatiokyvykkyyttä. Lohjan kaupungin Tiedolla johtaminen ja datan työllistäminen -hanke oli Valtiovarainministeriön avustama hanke. Hanke sai Valtionvarainministeriöltä avustusta n. 285 000 € ja hankkeen toteutuneet kokonaiskustannukset olivat n. 335 000 €. Tiedolla johtaminen ja datan työllistäminen -hanke käynnistyi loppuvuonna 2019 ja päättyi marraskuun 2021 lopussa.

Hankkeen tarkoitus oli tehostaa kaupungin verotulojen käyttöä ja mahdollistaa aikaisempaa parempien palveluiden tuottaminen kuntalaisille. Hankkeelle asetettu päätavoite oli löytää ratkaisu erityyppisien kustannustietojen yhdistelemiseen niin, että saadaan olemassa olevista tietovarannoista synnytettyä suurempi kokonaisuus. Tavoitteeseen pyrittiin pääsemään kehittämällä uusia teknologisia työkaluja ja raportteja, jotka yhdistävät dataa useammasta eri lähteestä. Uusien työkalujen ja raporttien myötä kaupungin digitalisuuden aste nousee, kun järjestelmistä saatava data on keskenään yhdistettävää.

Tavoitteessa onnistuttiin hyvin. Hankkeen aikana kehitetyt raportit ja työkalut yhdistävät pääsääntöisesti automaattisesti taikka puoliautomaattisesti dataa eri lähdejärjestelmistä ja kokoavat tietoa yhteen uudella tavalla. Tehdyt integraatiot ja automaattiset päivitykset ovat lisänneet merkittävästi digitalisaatiota Lohjan kaupungin raportoinnissa. Hankkeen tuotoksia ovat tuotekustannusraportti, HR-raportti, kooste talouden raporteista, Hinku- ja KeKe -raportti, palveluiden järjestämissuunnitelmatyökalu sekä uusi integraatioyhteys sopimushallintaohjelman ja taloushallintaohjelman välillä.

Uudet raportit ja työkalut tarjoavat kunnan päättäjille aikaisempaa tarkempaa, ajantasaisempaa ja palvelukohtaisesti jäsennetympää dataa päätöksenteon tueksi. Uudet raportit ja työkalut tukevat myös esihenkilöiden työtä ja yksikön johtamista, kun raporttien avulla on aikaisempaa helpompi seurata yksikön suoritteita, taloutta sekä HR-tietoja. Valmisraportit nopeuttavat sekä helpottavat työntekijöiden valmistelu- sekä esittelyaineistojen koontia ja toivottavasti vähentävät väärinymmärryksien sekä uudelleen valmisteluun lähetettävien asioiden määrää.

Hankkeen virallisen päättymisen jälkeen jatketaan kehitettyjen raporttien ja työkalujen jalkauttamista eri organisaatiotasoille. Raportteja ja työkaluja myös jatkokehitetään, jotta ne pysyvät mukana muuttuvassa työympäristössä ja vastaavat jatkossakin päättäjien, esihenkilöiden sekä työntekijöiden tarpeisiin. Ennakoiva budjetointi sekä järjestelmien välinen kommunikaatio sekä yhdistettävyys ovat esimerkkejä tulevaisuuden jatkokehitysmahdollisuuksista.

Tiedolla johtaminen talouden seurannan työvälineenä (linkki hankkeen loppuraporttiin)